2015年8月25日，“运动类O2O能否开启千亿级市场”五道口沙龙上，几位深耕体育行业的老将、新锐纷纷代表其企业做了精彩分享。亿欧网特整理沙龙精华内容，以飨读者。
燃健身创始人大熊：燃健身的模式更像是天猫
大熊对健身产业的发展抱有信心，其认为到了2017年或者到了2018年，中国的商业健身房的数量要翻10倍左右，能够达到美国的商业健身房的一半。
其从四个角度表达出燃健身对健身行业的思考以及其价值观的传达：
一是时间的碎片化；
二是更重视教练和场地的质量；
三是品类多样化，主题更丰富，功能性训练会崛起；
四是空间的频繁移动性。
大熊介绍到燃健身的模式更像是天猫，会为合作的健身房导流更多的订单、会员。其打造这个模式基本上就是让所有的健身房跟我们是合作关系，健身房是燃的商家。燃愿意去投广告、花钱、补贴让更多的中小商家往前走。燃也愿意拉低平台的消费门槛，比如通过按此消费、发放优惠券，聚拢更多的消费者。
优个网创始人刘焕杰：运动人群需求层次可分为五层
刘焕杰将运动人群需求层次分为五层，它们分别是赛事和资讯的需求、运动社交的需求、定场活动的需求、买装备、培训。并就装备、订场活动两个维度，讲述了运动行业的现状。
在装备方面，对于所有爱好运动的人而言，装备是低频、刚需的。但目前装备市场存在着体量小，货品杂，缺乏规模化优势，真假难辨等诸多问题。在订场活动方面，目前来看所有的场馆基本上以电话订场为主。
初炼联合创始人彭童：初炼要做行业增量市场
彭童认为一些O2O企业抱着语不惊人死不休的态度，表示要依靠移动互联网做行业的改革者，颠覆行业。还有一种选择，它遵从行业的内部规律，在行业的基础上，依靠现有的技术及互联网思维，尝试着弥补行业的不足。而初练要做后者。
初炼本着让体育从业者，变得有尊严的初衷进入到健身市场，并要做健身行业的增量市场。其通过互联网的平台去降低门槛让更多的人都能够参与到健身这项运动中去。这些门槛包括时间成本、空间成本、距离等。只有门槛降得足够低、服务足够好，才能聚集更多的运动爱好者到平台上来。
趣运动合伙人蔡诗源：注重线下物理场景的改变
蔡诗源介绍说趣运动选择以场地作为切入点。作为一个最大的C端的商品，其注重线下物理场景的改变，与其达成战略合作的场馆的服务，包括卖品、灯光系统、WiFi，趣运动都会帮场馆进行整体上的物理改造。除此之外，其还对场地进行云端化的改造。陪练也是运动中不可忽视的一环，对此，趣运动也涉足了运动社交这一方面。
柠檬健身创始人周雅娜：柠檬健身要做健身服务品牌
柠檬健身没有像很多互联网公司一样来做平台，周雅娜表示柠檬健身做的是健身服务的品牌，为健身运动的用户提供高品质的高性价比的服务。柠檬健身面对的是一线城市的准中产阶级的目标用户，以共享的方式聚焦于五星级酒店健身中心，把高品质场地的用户提供综合健身服务产品。从地域上来看，主要布局一线城市。
周雅娜认为健身行业目前存在两大问题：一是整体的行业效率不高；二是没有人真的用心做服务。关于创业的观点，她表示对的方向，靠谱的团队，加上坚持，总能做成事情。
现阶段我国的传统健身行业的发展水平仍在较低层次徘徊，其已无法满足人们日益增长的健康需求。互联网+健身或可为解决行业供需的不均衡提供可探索的途径。但如何避免恶性的同质化竞争以及如何在各自领域里做深做细是其亟需思考的现实问题。
亿欧网将于2015年9月23日在“北京万达索菲特酒店”举办中国O2O创业创新大会，已邀请体育O2O领域创业公司分享创业经验。
点击报名链接可查看详情：http://www.iyiou.com/a/find2015/registration。