如果打算自己运行APP，最好不要外包。外包坑太多。
为什么不推荐外包？
1.一般情况下，甲方的需求自己也不清楚。你需要在做的时候做出改变。或者说，原型要高度仿真。通过样机需要很长的磨合期。
2.假设仿真原型的水平顺利过关，开发的水平，表面功能都做好了，实际的bug还是有的，大概还不少。即使功能符合要求，性能如何？稳定性如何？
3.测试用例是否完整。这个水平很难做好。所以BUG还是潜伏在软件里，直到某个时间才出现。甲方一般很难开发测试用例。
4.软件上线，开始运行，发现了很多你以前想不到的问题。需要二次开发。
而乙方此时可能无法继续这个项目。
自己做二次开发或者和新的乙方做二次开发，有之前的项目设计文件吗？都不完整？详细吗？大多数外包项目没有设计文档，只有说明书。二次开发可能比从头再来更困难(也更昂贵)。作为甲方，你会发现，没有500 ~ 100万，你根本无法维持项目的运转。所以，如果甲方认为乙方报价贵，请先设计样机。测试用例是自己完善的。专业人员准备到位。只外包一个开发阶段。最好让开发工程师直接在自己单位工作。做外包，发工资，给乙方公司利润。否则，其他形式的外包是不可控的，不可靠的。
app运营的主要模式:应用上架，应用上架维护。推广位置广告。换量，网络联盟。整体墙。定期社区推广。方法很多，但并不是每个平台都适合你。因为也要考虑自身的发展条件，经济实力，运营能力。运营的核心在于定位产品和用户。推广混乱是创业公司的致命伤。近年来，随着移动互联网的快速发展，PC端的流量已经慢慢转移到移动端的流量，移动互联网的趋势势不可挡。各种不同互联网类型的企业都设立了独立的部门让移动端运营。
以下是对app运营的两点建议:
1.与定位的精准具体管理相对应的是，app在规划之初就必须有一个固定的定位。大部分模块开发和具体填充都是基于定位的。要满足具体方面的精准管理，就要牢牢按照app的定位来。
2.对于目标的精准具体管理，目的是客户群体是app的直接使用者，也是app内容的接受者。只有提供客户导向对应的具体方面，解决客户的需求，才能真正满足精准管理。